小白的
開發之路

從不會寫程式,
到管理一支會寫程式的 AI 團隊。
講者 miru · 2026 / 07 / 16
講者 miru
Brian(吳明修)抱貓照《喵皇奴》
特別感謝 · 啟蒙導師

每個小白背後,
都需要一個願意教他的人。
我很幸運,遇到了。

吳明修 · 《喵皇奴》品牌創辦人
我是誰 · 我的本業跟「寫程式」一點關係都沒有
Miru 老師
品牌行銷年資:10 年
咪路實業有限公司 創辦人
創流 AI 影音平台 創辦人
廣薪實業有限公司 行銷總監

2023–2024 蝦皮廣告講師
      年代操營業額超過 2 億
2026 金舶獎 服務創新組獲獎
非工程背景、完全自學
不是工程師,沒有工程團隊。
過去四個月,一個人、用 Claude Code——
24
個專案
1
4
個月
自己的產品 + 幫客戶遠端開發(電商 · 直播台 · 線上課程 · 小農 · 傳統加工廠 · 生技公司)。我是做行銷的,不是工程師——這件事,等一下很重要。
我怎麼開始的 · 被自己一直撞車的行程搞瘋

多年下來,我有一個助理專門幫我排行程。
但只要她一忙,人工難免還是會出錯——
可是我的行程不能出錯,一出錯,就是失信於人。

—— 我做第一個產品時,寫下的第一段話
我的電腦的系統說明檔上,我留了一句話

本系統透過 Claude AI
對話式開發。

—— 換句話說:我不是在寫程式。
我是在「跟 AI 講話」。
那我技術程度多好?(我自己在需求訪談裡的回答)
Q:你對技術的熟悉度?
「普通,主要靠 Claude Code 帶著走。」
Q:遇到最大的技術挑戰怎麼辦?
「交給 Claude 就對了。」
學習原則:有問題不問別人,問 AI,問到我懂為止。
為什麼是「現在」,一個小白突然做得到了?

客製化

量身打造,但工程師貴、養團隊更貴、維護一直花錢。

SaaS

= 月租的現成軟體。親民價人人可用;但只解決「多數人的常見問題」,三五年就為一個雞肋點被逼換系統。

AI × 客製化回歸

門檻被打下來。以前要一組團隊,現在一個人+AI 就做得起。

不是 SaaS 已死——是「自己量身做一套」第一次變成一般人也做得起的選項。
作品牆 4 個月,一個人,做了這些 自己的產品 / 工具 · 家庭帳本(Discord 打字記帳+後台) · 自家 OKR 目標管理系統 · 小龍蝦 · Discord AI 分身 · 行程機器人(LINE) · 每日彙整資訊機器人 · 健身挑戰機器人 · 審圖小工具(上傳圖→AI 評分紅黃綠燈) · 蒸餾爆文小工具(內容生成) · 懶人說(語音轉文字桌面軟體) · 內容農場網站模板工具 · AI 子代理團隊(我的 AI 員工)/ 開發制度 幫客戶做的(遠端開發) · 客服中控(多社群整合) · 文案生成器 · 脆跟風小工具 · 課程學員後台 · 兌換系統後台 · 出差報帳系統 · 自動報價系統 · 直播團購平台 · 業績追蹤後台 ※ 客戶案一律以線框示意、不露真實內容;自己的產品放真截圖。以下逐一展示。
案例 · 幫客戶做的「出差報帳系統」 員工手機拍收據,報帳一鍵送出 員工報帳 新增一筆報帳 手機拍收據 AI 自動讀出 金額與日期 金額 $ ▨▨0 AI 自動填 日期 07/14 AI 自動填 送出報帳 主管後台 A 公司 B 公司 +N 主管審核清單 各公司資料完全隔離 周▨▨ 計程車資 07/14 $ ▨▨0 待審 趙▨▨ 飯店住宿 07/12 $▨,▨▨0 已核准 錢▨▨ 高鐵車票 07/11 $▨,▨▨0 已退回 ※ 示意圖(線框);姓名與金額以 ▨ 遮蔽、收據內容以灰條示意,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「自動報價系統」 丟一張 PDF 價目表,自動變成報價單 自動報價 新報價 歷史 ① 上傳 PDF 價目表 ② AI 辨識成表格 ③ 產生報價單 xlsx PDF 價目表 掃描檔也可以 價目表_▨▨.pdf 已解析 品項 單價 ▨▨▨▨ ▨▨ $ ▨▨0 ▨▨▨▨ ▨ $ ▨▨0 ▨▨▨▨▨ $ ▨,▨▨0 共辨識 ▨▨ 個品項 XLSX 報價單_▨▨▨.xlsx 下載報價單 ※ 示意圖(線框),品項/檔名/金額/數量以 ▨ 遮蔽,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「直播團購平台」 提品→定價→下單→金流→出貨,一條龍 直播團購後台 直播中 1 提品 2 定價 3 下單 4 金流 5 出貨 本場商品(提品·定價) 本場即時(下單·金流·出貨) ▨▨▨▨ ▨▨▨ $ ▨▨0 下單 已團 ▨▨ / 100 件 ▨▨▨▨ ▨▨▨ $ ▨▨0 下單 已團 ▨▨ / 100 件 本場訂單 ▨▨▨ 筆 已收金流 $ ▨▨,▨▨0 ▨▨% 已出貨 ▨▨▨ / ▨▨▨ 結單 → 出貨 12 天做出提品到出貨的正式站 ※ 示意圖(線框),商品名/數字以 ▨ 遮蔽,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「學員後台」 看課率、積分、名單——一個後台全管好 學員後台 學員名單 看課分析 積分管理 課程管理 學員名單 匯出 CSV 學員總數(名單) 1,1▨▨ 人 平均看課率 ▨▨% 待兌換積分 ▨▨,▨▨▨ 姓名 看課率 積分 狀態 王▨▨ 85% 1,▨▨0 正常 李▨▨ 46% ▨▨0 注意 陳▨▨ 26% ▨▨0 落後 ⋯ 共 1,1▨▨ 位學員 ※ 示意圖(線框):姓名/總數/積分以 ▨ 遮蔽,看課率為示意值,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「兌換系統」 原本 9 個手動步驟,變成客服「一鍵建檔」 兌換中控 建檔 報表 快速兌換建檔 原本的 9 個手動步驟 自動帶入 王▨▨ 剩餘 ▨▨▨ 點 兌換品項 A ・1 本次扣除 ▨▨ 點 一鍵建檔 1 開後台 2 找會員 3 查點數 4 算扣點 5 填表單 6 存紀錄 7 調庫存 8 發通知 9 補對帳 紅線劃掉的步驟=系統代勞,客服不用再做 9 步壓成左邊這一次點擊 ※ 示意圖(線框),姓名/數字以 ▨ 遮蔽,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「客服中控系統」 一個畫面,管好 LINE/FB/IG 三個通路的客服 客服中控 收件匣 已結案 LINE 12 FB 5 IG 3 陳▨▨ LINE · 老顧客 AI 建議回覆 陳▨▨ LINE 林▨▨ FB 黃▨▨ IG 耶加雪菲還有貨嗎? 有現貨,兩包免運 好,幫我留兩包,宅配台中 輸入回覆… 送出 已為您保留 2 包 耶加雪菲,宅配台中 免運。要貨到付款嗎? 依歷史對話 採用 修改 顧客 · 近 90 天 ▨▨ 筆訂單 ※ 示意圖(線框),姓名/數字以 ▨ 遮蔽、清單預覽以灰條示意,非客戶真實資料。
案例 · 幫客戶做的「文案生成器」 輸入商品,38 秒生出 4 個平台的文案 文案生成器 生成 歷史紀錄 商品資訊 4 個平台版本 · 同時產出 商品名稱 耶加雪菲掛耳包 賣點與特色 花香明亮、冷泡回甘 淺焙單品豆 兩包免運 生成文案 平均 38 秒 FB 複製 早晨第一杯,先聞花香 淺焙掛耳包,兩包免運 IG 複製 花香明亮、冷泡回甘 #耶加雪菲 #淺焙單品 LINE 複製 【本週上新】耶加雪菲 兩包免運,淺焙單品豆 短影音 複製 鏡頭一:熱水注入 口白:你聞得到花香嗎 ※ 示意圖(線框),文案為示範內容,非客戶真實資料。
自家產品 · 家庭帳本(Discord「無相帳本」) 在 Discord 打一句話就記帳,每週自動回顧 ※ 真截圖 · 家庭帳本 bot。第一天晚上就寫出 15,429 行。
自家產品 · 家庭帳本 · 財務總覽 一筆閒錢,系統自動算「投資划算,還是還債划算」 家庭帳本 總覽 記帳 淨資產 $375,000 總負債 $1,505,000 現金可動用 $500,000 假設有一筆閒錢 NT$ 250,000,系統試算: 拿去投資 · 年化 5% +NT$ 12,500 / 年 250,000 × 5% vs 拿去還信貸 A · 利率 10.8% +NT$ 27,000 / 年 250,000 × 10.8% 省息 系統建議 優先還債 划算 2.2 倍 所有貸款 · 依利率排序(高 → 低) 信用貸款 A 建議先還 利率 10.80% 月繳 $6,245 餘額 $276,000 信用貸款 B 利率 9.50% 月繳 $6,283 餘額 $244,000 汽車貸款 利率 8.00% 月繳 $19,796 餘額 $985,000 ※ 示意圖(線框,依真實 App 架構重繪),數字為示範用假資料,貸款名稱以 A/B 代稱。
自家產品 · 家庭帳本 · 目標頁 照這個速度,哪個目標超前、哪個落後?幾年後翻正? 家庭帳本 目標 記帳 家庭目標進度 依目前速度推算超前/落後 未來淨資產走勢 依目前速度推算 超前 3 個月 還清「房屋貸款」 87.3% 預計 2027/05 落後 11 個月 還清「汽車貸款」 24.2% 預計 2029/06 落後 2 個月 存到「頭期款」 12.0% 預計 2031/03 −60 萬 −124 萬 0 翻正 第 5.4 年翻正 約 2031/12 轉正 26/07 29/07 33/01 ※ 示意圖(線框重繪),畫面上的金額、日期與進度均為示範假資料。
案例 · 自家「行程機器人」(LINE) 每天自動總結行程,AI 猜初稿、你在表單一鍵確認 每天早安自動總結行程 AI 猜初稿 → 表單確認/修改 ※ 真截圖 · LINE 行程機器人。這就是「與其一直修 AI,不如讓人補位」的表單。
自家 · 咪路實業 OKR 目標管理系統 目標設完就忘?讓系統盯著進度 咪路實業 · OKR 2026 Q3 系統每週盯著進度 本季目標與 KR O = 目標 KR = 衡量它的指標 落後 O2 · KR2 本週進度未變動 距季末剩 77 天 待更新 O1 · KR2 已 12 天沒回報進度 上次提醒:7/13 每週一 09:00 自動提醒 O1 · 提升交付速度 整體 60% KR1 交付天數 順利 75% KR2 一次驗收 待更新 45% O2 · 提高回購動能 整體 58% KR1 回訪客戶 順利 95% KR2 回購率 落後 22% ※ 介面示意(線框),目標與進度數值皆為示意;自家自用系統,未對外上線。
案例 · 幫客戶做的「個人品牌官網」 課程、報名、內容——一個站接住 ▨▨▨ 課程 報名 內容 課程 ▨ 堂上架中 報名 線上表單 內容 ▨▨ 篇 課名▨▨ 報名中 $ ▨,▨▨▨ 課名▨▨ 報名中 $ ▨,▨▨▨ 報名課程:課名▨▨ 姓名 手機 Email 立即報名 文章 文章 文章 文章 ※ 示意圖(線框),名稱/課名/價格/數字以 ▨ 遮蔽,照片以灰塊、文章標題以灰條示意,非客戶真實資料。
自家 · 審圖(廣告素材上線前健檢) 上傳圖+文案,AI 給紅黃綠燈+怎麼改 審圖 本次健檢 歷史紀錄 你上傳的素材 ✓ 通過 1 !建議改 1 ✕ 要修 1 本次共 3 項 限時 5 折・買一送一 立即搶購 附上的文案 本週限定,錯過等一年 ✓ 通過 主標清晰度 字級足夠,一眼看懂主訴求 !建議改 CTA 明確度 按鈕改成「限時 5 折搶購」更具體 ✕ 要修 合規用詞:誇大 錯過等一年 本週優惠至週日 ※ 示意圖(線框),素材圖片以灰塊示意,健檢結果為示範內容,非客戶真實資料。
自家 · 懶人說(語音轉文字桌面軟體) 說話,文字直接打進游標的位置 ※ 真截圖 · 懶人說。Typeless 的買斷制替代品——同類軟體多半要月租,我做成一次買斷。
自家 · AI 子代理團隊(我的「AI 員工」戰情室) 把「臨時工」升級成有等級、有分工的固定 AI 員工 ※ 真截圖 · 子代理戰情室。有在籍員工、團隊 XP(經驗值)、等級與待消化眉角。
自家產品 · 創流 aivideospeed(AI 影音平台) 屬於你一個人的行銷團隊 ※ 真截圖 · aivideospeed.com(我自己的產品)。
自家產品 · 創流 aivideospeed · 後台工作室 超過 20 種 AI 工作流:廣告片、UGC(素人開箱)帶貨、知識影片、虛擬網紅… ※ 真截圖 · 創流後台(我自己的產品)。
自家 · 網站模板(內容農場版型) 一套做好的模板:14 份、5 種頁型、100% RWD ※ 真截圖 · 自己做的內容農場網站模板總覽頁。RWD = 手機、電腦都能正常看。
自家 · 網站模板 · 不同風格 內容農場、雜誌、文章列表……換皮就上 內容農場風格 雜誌風格 文章列表風格 ※ 真截圖 · 5 種頁型、14 份版型,換皮即可重複套用。
整場的核心

小白真正的成長,
不是學會寫程式,
是學會管理「會寫程式的 AI」

開工前提 · 我固定的三個要求
01

一定是蘋果系統

我自己用 Mac,沒時間研究跨系統——力氣集中在一種環境把它摸熟。

02

一台獨立、乾淨的設備

要客戶提供專用機。乾淨環境避免資料污染,也避免公司內部資料外洩。(環境的門,我一開始就關好了。)

03

三兄弟主架構:GitHub · Vercel · Supabase

三個固定班底,下一頁我用人話解釋。為什麼固定?因為固定才有肌肉記憶——同一套用久了,我知道它哪裡會壞,出事我查得到答案。換來換去,每次都是新的雷。
(自己用的走 $0 免費版;客戶的正式系統上付費版。該省的省,該付的付。)

三兄弟是什麼?用人話講一次(整場都會用到)
01

GitHub = 程式的雲端保險箱+時光機

程式存在這裡,而且每存一次都留一份歷史。改壞了,隨時倒回昨天那一版。像 Google 雲端硬碟,但每次存檔都留一個回得去的時間點。

02

Vercel = 把網站一鍵搬上網

程式寫好丟給它,它負責讓全世界連得到、打得開。像開店平台:你把商品備好,它幫你把店面開在網路上。

03

Supabase = 現成的倉庫+櫃台

幫你存資料、管會員登入,不用自己從頭蓋。像租一間已經裝潢好的倉庫,附一個會認人的櫃台。

說穿了:一個管存檔記錄、一個管把網站放上網、一個管存資料跟登入。
第一幕

蜜月

「原來,我真的可以。」
蜜月期,每天都在體驗同一種震撼

一件我以為要很久的事,
AI 把它壓縮成一個下午
一兩個小時,甚至幾十分鐘

家庭帳本 · 行程機器人成功之後,我第一個「先把規格講清楚、再動工」的作品
多年來我下載過不知道幾十個記帳軟體,也付過不少費用,
始終找不到一個我心目中的理財帳本……
終於在這個時代,有機會自己做。
15,429
行程式碼(第一天)
85
個檔案
2026-04-17 22:58 第一次存檔(commit)
第一版沒有很厲害,但它能跑

MVP 只做三件事

MVP = 最小可行產品:功能砍到最少,但整條路從頭到尾走得通的第一版。

① Discord 打字就能記帳
② 基本查詢
③ 後台看得到帳
重點不是它多厲害,是「昨天我還什麼都不會,今天我有一個能跑的東西了」。
蜜月期我做對了一件事(第三幕會變成方法論核心)
逆向工程
→ 一套系統的 MVP
先把「做完長什麼樣」講清楚,再回頭推「那我需要什麼」。
不是想到哪做到哪,是先看到終點,再倒著走回起點。
所以專案第一步,不是打開編輯器寫程式,是讓 AI 先對我做一場需求訪談。因為很多時候,我自己也講不清楚我要什麼。
蜜月期我的開工哲學

「你能做的都做完。」

回歸專案時,開工指令常常只有兩個字:「全做。」
(先記著這個「全做」——第三幕它害我踩了一個很貴的雷。)
蜜月真正讓我意外的是——這套速度,也能用在別人的生意上

我幫所有客戶,
全部遠端開發。

電商 · 直播台 · 線上課程 · 小農 · 傳統加工廠 · 生技公司的客戶。都是一個人扛。
第一幕的分水嶺

幫自己做,跟交付給別人用,
是兩種完全不同等級的事。

自己的東西壞了,我摸摸鼻子。別人的生意壞了——那個壓力,是雙倍的。
第一幕的結論
AI 能壓縮的
開發時間
AI 壓縮不了的
「人」的環節
定規則、實測、確認——這幾關,到現在都還是需要人來完成。
第二幕

翻車

「AI 說『完成』,不等於完成。」
串一 · 版控血淚

最貴的學費,
不是寫錯程式,
弄丟程式

我的第一個機器人,上線前長這樣
119
個手動存檔版本
0
git(完全沒有版控 = 沒有自動存檔、回不去舊版)
每改一版就手動複製一份,這是我當時唯一會的「版本控制」。後來學會用 git 存檔,又踩到 iCloud 把 .git(記錄歷史的隱藏資料夾)悄悄弄壞 → 立規矩:正式專案一律搬出 iCloud。
最讓我發毛的一個

進度文件(PROGRESS)上全部打勾 ✅
三週後掃硬碟——
程式碼從來沒存在過。

文件說有 9 張表、5 頁面、4 支 API(系統對接的窗口);檔案在一次「壓縮搬電腦」時人間蒸發,連編譯都跑不起來。

宣稱完成的程式碼,
根本不在硬碟裡。

這不是安全問題,是根本沒東西可審。
(「完成」這個標記,是最會騙人的東西。連 ✅100% 的功能,都可能偷偷跳過(靜默失敗)一大半。)
串二 · 上線前自炸(情緒峰)

上線前 4 天,
自己把系統炸了。

幫那個線上課程客戶做的學員系統。5 月 28 號晚上 10 點。
為了統一資料來源,換掉每個學員最底層的 ID
933
登入資格瞬間全部歸零
22:00 → 隔天 08:13 熬夜救火 10 小時 · 連續 7 次緊急存檔(commit)

這個洞,是 AI 回頭檢查程式(code review)
意外抓到的——
不是我的流程攔下來的。

如果那次 AI 沒剛好掃到,我會帶著一個 933 人登不進去的系統直接上線。
自評:「高嚴重度、自找的、上線前失控——但有收住。寫下來,供記取。」
串三 · 資安覺醒

小白不是不會做,
是不知道自己開了哪一扇門

第二幕真正的重點

我沒有停在抱怨。
每一個雷,我都把它
變成了一條規則

小白跟工程師的差距,不在會不會寫程式,在有沒有把踩過的雷寫成下一次的規則。這就是第三幕。
第三幕

升級

「從寫程式,到管理 AI。」
如果你今天只帶走一件事,我希望是這一幕

我的成長,不是變得多會寫,
是學會「管理」這個會寫程式的 AI。

方法不是憑感覺——是把前面每一個雷,一個一個變成制度。我用五個升級講給你聽。
升級 ① 開工第一步:不是寫程式,是挖需求

讓 AI 先問我
而不是我急著做。

40 題需求訪談,挖出「要什麼、不要什麼」→ 第一版 MVP 一出來就有七成以上是對的。而且「砍掉重練」發生在寫第一行 code 之前(有次 37 分鐘把 788 行規劃整份推翻)。
定錨 · 先把終點跟起點釘住

終點跟起點,釘在同一頁

動作一 · 寫終局
「核心目標:
讓客服躺著收單。」
某個客戶的客服系統,規格書第 9 行不是功能,是一個姿勢。用一句話寫「完成後是什麼狀態」。
動作二 · 數現況
改 LINE 名稱標籤 → 索取資料 → 核對付款截圖 → 貼記事本 → 填 Excel → 給兌換碼 → 給學號 → 邀請入群 → 發連結
= 9 個步驟
規格書=寫給 AI 看的「這東西要做成什麼樣」說明書。終點跟起點擺在一起,中間的差距會自己跳出來——那就是你要做的東西。
定錨 · 為什麼一定要數出步驟

「躺著收單」聽起來很虛,
「9 步變 1 步」可以驗收

9 → 1 個步驟
「9」就是這個專案的分數
一句話的終局負責指方向,數出來的步驟數負責當分數。兩個都有,你才知道做完了沒有。
示範 · 把答不出來的,變成選擇題與授權
情境
幫一個直播主客戶做報價單,卡住的不是技術,是他的商業規則——
「運費怎麼算?」
這題我不可能替他決定,那是他的成本結構。可是直接問他「你想要什麼」,他也答不出來。
結果
於是我把它變成選擇題:A. 按重量 B. 按件數 C. 按地區 D. 廠商自己報
07-07 出題,07-08 全部回完,隔天。
而他對運費那題的答案是——「不做計價」
選擇題不只換來速度,還幫我砍掉一個功能。
📷 三招合起來就是這段 · 拍照帶走
要問人(我、或客戶)的問題,不要問「你想要什麼」。

1. 每題只給我 A/B 兩個選項,
   我回「選 A」或「選 B」就好。

2. 我答不出來的,你標【待 AI 評斷】,
   但每個標記都要附「已知線索」:

   {欄位名稱}:【待 AI 評斷】
   - 已知線索:{我告訴過你的事 1}、
     {我告訴過你的事 2}⋯
   - 請建議 2-3 個選項,我確認後定案
「不是把空白丟給 AI,是『我知道的都給你、判斷交給你、結論我拍板』。」
落地 · 切一個「跑得通」的版本

第一版的定義不是「做完幾個功能」,是這條線從頭到尾不斷

白話講:不是「我做了幾樣東西」,是「這件事從開頭到結尾,有沒有哪一段斷掉」。斷掉的那一段,就是你第一版唯一要補的東西。
一個直播主客戶的平台 · 第一版目標,原文就這一句

「目標:讓『廠商提品 → 平台審核定價 → 通路主選品 → 邀約簽約 → 下單 → 匯款確認 → 出貨』全流程可以線上跑通。」

它不是
做完 8 個功能
它是
這條線接得起來
庫存、自動推播、AI 文案那些——全部留到第二版
為什麼小白特別適合這招

同一份 40 題訪談,
我的答案分成兩種

技術題 · 我全部投降
Q37「你對這個技術熟嗎?」
「普通,主要靠 AI 帶著走」
Q38「最大的技術挑戰怎麼辦?」
「交給 AI 就對了」
業務題 · 我全部答得出來
Q1 到 Q36:
什麼情況算及格
要記錄哪些東西
誰能看、誰不能看
技術題我全部投降——但業務題,我一題都沒有漏。
這就是重點

倒著想這招,只用得到你答得出來的那 36 題

36 / 40
Q1 到 Q36 的業務題,我全部答得出來——什麼情況算及格、要記錄哪些東西、誰能看誰不能看。這 36 題,就是「倒著想」的全部原料。
你不需要懂技術,你只需要對「結果」有意見。
升級 ② 我最想分享的:驗收機制,演化了四個階段

我連得到客戶的電腦,
看不到真正在用的人。

我人不在現場——不在他們的辦公室,也不在店員的手機旁邊。
我怎麼知道「我以為做好的」,跟「他們真正要的」是同一個東西?這條路,我踩了四個階段。
驗收機制的演化史
1

丟訊息請對方回答

訊息會洗掉、對方會漏答、來回超沒效率。

2

互動式填單網頁 → 一鍵複製 Markdown 回填

把零散對話變成結構化輸入 = 一張整理好的清單。

3

工單系統:後台填單+截圖,AI 直接讀工單操作

需求從「聊天訊息」變成「看板+SOP」,留雙向紀錄。

4

(這兩天)客服接 LINE:業主/官方拉群組,自動佈達

從「我追著問」變成「系統自動告訴大家」。

驗收機制的演化史 · 階段 1/4

丟訊息,請對方一題一題回

通訊軟體 · 驗收討論1. 登入畫面 OK 嗎?2. 排序對不對?3. 手機上跑得動嗎?…第 1 個 OK 👍↑ 第 2、3 題,沒有回。(別的話題洗上來了)(昨天問的,已經滑不到了)
最原始的做法:我做完,用通訊軟體丟一串問題請對方一個一個回。

結果:訊息會被洗掉、對方會漏答、來回一輪要等一天。
我永遠不知道「沒回」是「沒問題」還是「還沒看」。
📷 通用指令 · 拍照帶走
給我一段給業主的白話說明決議:{這次決定了什麼}。
讓我可以直接貼過去問他——
・用他看得懂的話講,不要有技術名詞
・每一項都要讓他回得出「OK / 要改 / 不確定」
驗收機制的演化史 · 階段 2/4

做一個填單網頁,讓對方勾一勾

驗收確認表請幫我確認這幾項1. 登入畫面OK要改不確定備註…2. 名單排序OK要改不確定新舊混在一起…3. 手機版OK要改不確定備註…一鍵複製成 Markdown
我做了一個互動式的填單網頁:讓對方在網頁上勾選、填寫,填完按一顆鈕一鍵複製,貼回來給我。

零散的對話 → 變成結構化的輸入(一張整整齊齊的清單)。我把那段貼給 AI,就能直接動工。
📷 通用指令 · 拍照帶走
幫我做一個單頁的「驗收確認表」網頁: ・把下面的項目做成可勾選、可填寫的表單 ・每項都要有「OK/要改/不確定」+備註欄 ・有畫面要確認的,把那個畫面的截圖也放進表單裡,  讓業主能對照著看 ・最下面放一顆「一鍵複製成 Markdown」的鈕 ・複製出來要能直接貼回來給你看
驗收機制的演化史 · 階段 3/4

升級成工單:業主自己開單,AI 直接讀

工單後台工單 #012業主附的截圖名單排序怪怪的,新舊混在一起。待處理🤖 AI 讀工單 → 動工✓ 我理解的需求是…✓ 已修正排序邏輯✓ 影響:名單頁雙向紀錄業主開單 10:02AI 回寫 10:19業主確認 10:31
再往上一階:業主直接在後台開工單、附截圖。我只要讓 AI 去「讀那張工單」,就能直接動工,而且留下雙向紀錄

需求從「聊天訊息」,變成了「看板+SOP」(看得到進度的工單+一套固定流程)。
📷 通用指令 · 拍照帶走
讀取工單 #{編號} 1. 先用你自己的話複述一次需求,等我確認再動工 2. 動工後把「改了什麼、影響哪些畫面」用最白話的方式   寫回工單 3. 需要我決定的,列成選項讓我勾,不要自己猜
驗收機制的演化史 · 階段 4/4

最後:讓系統自己去講,我不再追問

專案群組(業主 · 官方 · 我)4 人系統🟢 新版本已上線影響:名單頁排序 · 不需要你做事系統⚠️ 有 3 筆客訴等回覆已超過 30 分鐘沒人接要不要我先草擬回覆?系統📊 今日彙整:回覆 42 則收到,辛苦了 👍↑ 我沒有追問任何人。是系統自己講的。
這兩天的事:做客服系統時,我直接用 LINE 觸發通知,把業主跟官方拉進同一個群組,所有通知、佈達自動在上面跑。

驗收的迴路,從「我追著問」,變成「系統自動告訴大家」。
📷 通用指令 · 拍照帶走
幫我把「{什麼事件}」接成 LINE 通知: ・什麼時候通知:{觸發時機} ・通知誰:{業主群組} ・內容要有:發生什麼、影響多大、我要不要做事 ・只有重要的即時推,其他每天彙整一次就好
核心理念 · 狀態的所有權

群組裡說「這個好了喔」,不算數

單子的狀態,只有工程師能改
誰講的、講幾次、在哪個群組講的,都不算。唯一的真相在單子上。
核心理念 · 最反直覺的一條

我把「緊急程度」那個選單,直接拿掉

一般人做工單
給填單的人一個下拉選單:緊急程度 ▾
結果:所有人都選最緊急。
我的做法
選單拿掉,換成一個欄位:這件事對我的影響是什麼
讓他自由寫,不給他選項。
填單的人只描述「影響」,緊急程度由工程師看完再定
機制 · 刪除防線

工程師碰過的單子,永久保留

連最高權限都刪不掉——
包括我自己。
這道防線防的不是壞人,是未來的自己手滑。單子只要被工程師碰過,它就是這個專案的紀錄,誰都不准抹掉。
機制 · 討論串閘門

工程師還沒回應之前,其他人不能留言

💬 工程師回覆後才會開放討論,請先耐心等候,不用重複催。
— 畫面上就這樣寫著
精妙的地方是它同時管住兩邊:填單的人不能一開單就開始吵;工程師不去看就沒人能動,壓力在你身上
分診(triage)=就是醫院急診那個分診:先看一眼、判斷多嚴重、排順序。
機制 · 編號前綴反咬我一口

兩邊單號用不同開頭——設計是對的

✓ 設計
正式站、測試站,
單號用不同開頭。
資料混到也不會撞號。
✗ 但我的文件
只寫了測試站那套,
漏了正式站。
我去測試站撈單,回報「客戶都沒開單、一則都沒回」——。客戶在正式站開了兩張單等我。
正式站 vs 測試站=一個是客戶在用的真網站,一個是自己玩的練習網站。兩個長得一模一樣,這就是災難的來源
工單 · 最該有、卻最沒人做的那個狀態

大部分人做工單不會設計「不做」,結果所有單都變成永遠的待辦

改前
  • 狀態只有「待辦 / 進行中 / 完成」
  • 「這件事我不做」沒有地方放
  • 拒絕只能靠已讀不回,沒有正當管道
  • 單子只進不出,越積越多,永遠清不完
改後
  • 還沒碰
  • 進行中
  • 已結束
  • 退回——球丟回填單人,強制寫原因
  • 不做——寫理由
狀態要幾個隨你(我原本設計 8 個,實際做的時候砍到 5 個),但一定要有這五類有「不做」,才有正當拒絕的管道。
最好的那條規則,是業主自己歸納出來的

「不影響就直接做,
會影響就要做到測試站。」

—— 一個電商客戶,2026-07-06。我把這句寫成一條常駐規則,AI 每次開工都會先讀一遍
不影響=改文件、唯讀查詢、盤點 → 直接做,不用問。會影響=動到送訊、AI 建議、工單、資料結構 → 一律先上測試站(正式站有真客戶在用,壞了直接傷現場)。
加裝 · 一條指令,把工單裝進已經在跑的系統

系統已經在跑了,怎麼加裝而不打掉重練?

📷 通用指令 · 拍照帶走
在這個專案裡加一套「內部工單」,給團隊回報問題、提需求用,
取代在群組裡喊。
先給我一份實作計畫,不要直接動手寫:

1. 只加新東西:不准碰任何一張既有的表、任何一個既有的頁面。
  工單不直接關聯業務資料(訂單、客戶那些)→ 上線零風險。
2. 先翻譯再動手:下面每一條,都對照我這個系統「本來就在用的做法」,
  逐條告訴我「照抄」還是「要改成什麼」,並寫出理由。
3. 開單強迫填三格:現況 / 期望 / 驗收標準
4. 不要讓填單的人選「緊急程度」,改成寫「這件事對我的影響」;
  優先序留空,只有工程師能設。
5. 狀態一定要有五類:還沒碰/進行中/已結束/
  退回(強制寫原因)/不做(寫理由)。
6. 工程師還沒回應之前,其他人不能留言、不能簽核。
7. 工程師碰過的單不准刪——連最高權限都擋。
8. 單號用 {前綴}-{年}-{四位數},正式站跟測試站用不同前綴,才不會撞號。
9. 分批做,每批做完都能單獨上線——先給我批次表。
你在別人家蓋房子,用他家的建材。第 2 條是全場最重要的一條。
導入後 · 填單頁上寫著這句

只有填進工單的需求才會被執行。群組訊息,一律不處理

規範原文
跳過這條線直接找工程師 =
需求不存在。
聊天室降級
這個群組是通知頻道,不是需求管理系統
需求終於有了唯一入口——不是多一個工具,是少一個「我不是早就跟你講過了嗎」。
最誠實的轉折

判斷做了沒,去查程式碼,別信工單狀態

我花力氣建了工單系統,然後在自己的鐵則裡寫下這句——我建了它,卻叫自己別信它。
因為:工單是「溝通」的真相,程式碼才是「系統」的真相。這兩件事不能混。
這條不是憑空想出來的——第二幕那個「進度文件上全部打勾 ✅、三週後掃硬碟卻發現程式碼從來沒存在過」,就是它的來源。工單跟那份進度文件,本質是同一種東西:人填的宣稱
升級 ③ AI 說「我檢查過了,沒問題」——這句話本身最危險

驗證,不能自己驗自己

AI 自審說沒問題,換一個「完全沒有前情記憶」的 AI 重審 → 多抓出 2 個該擋下的問題。「作者換個角色自審 ≠ 換一個乾淨的 AI 重審」——前者會護短。
升級 · 先看不改

審查跟修理,要分成兩輪、兩次對話。審查那輪,一行都不准改

改前 · 一輪包辦
  • 你說:「幫我看看這個專案有什麼問題」
  • 它一邊看,一邊順手改
  • 改壞了你都不知道
  • 最後沒有清單,只有一堆改動
改後 · 拆成兩輪
  • 第一輪:只盤點,產出清單(每條附證據)
  • 清單分級:最嚴重的當場修
  • 其餘開成工單排隊
  • 第二輪:換新對話,帶著清單動手
我要的紀律,白紙黑字寫在報告裡:「未進行任何寫入,除本報告外未改動任何檔案。」這條跟工單是天生一對——盤點出來的清單,正好就是工單的內容(工單 = 把需求變成一張有編號、可以追蹤的單子,像去醫院掛號拿號碼牌)。
那「完成」到底要怎麼證明?

「完成」不是一種宣稱,是一條證據

最可信
最不可信
程式碼 + 存檔紀錄
資料庫/系統直接查出來的結果
文件寫的
狀態欄位、口頭回報、轉述
下面兩層只能當線索——下結論前,要用上面那層驗一次。「我改完了」不是完成。
示範 · 換一個乾淨的 AI 重審
情境
東西做完,我請 AI 自己回頭檢查一遍。
它回我三個字:沒問題
可是愈想愈不對——做的人跟檢查的人是同一個,這樣算檢查嗎?
所以我沒有接著問它,另外開了一個全新的對話。
結果
那個乾淨的 AI,多抓出 2 個「不修好不能放出去」的問題,剛剛說沒問題的那個,這 2 個一個都沒提。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
(重點:開一個全新的對話,不要接在剛剛那個後面。
也不要跟它說「這是我做的」。)

你完全沒有參與這個東西的製作,現在請你當一個很嚴格的驗收人員。
這是一個 {做什麼用的/哪一頁},用的人是 {誰},他要完成 {什麼事}。
請你從頭到尾看過一遍,只回報「真的有問題」的地方:
1. 每一條講清楚:問題在哪、會害使用者發生什麼事
2. 每一條標上「該擋下(不修好不准放出去)」或「可以放行」
3. 沒把握就寫「不確定」,不要用「大致上沒問題」交差
「不是叫同一個 AI「換個角色再看一次」——那還是它自己。要換一個完全沒參與的,它才敢說實話。」
這一段最恐怖的發現

連「驗證」本身,
都會給你假綠燈

宣告「資安全綠」隔天被打臉:一條測試是「恆真測試」= 永遠亮綠燈的假檢查(門全部拆掉,它照樣說通過);建置(= 把程式打包)那一行又把「失敗」訊號吃掉,拿到假綠燈。你不只要驗證系統,還要驗證「你的驗證」是不是真的在驗。
示範 · 逼你的檢查,證明它真的在檢查
情境
我讓 AI 檢查系統安不安全,它回報:全部通過,一整排綠燈。我就宣告「資安複查,全綠」——隔天就被打臉。
結果
那條檢查,門全部打開也照樣亮綠燈——它根本沒在檢查,只負責亮綠燈。
另一次,是打包程式那一行後面被接上「就算失敗也算成功」,壞消息在半路就被吃掉了。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
你剛剛說「{我的這項檢查}」全部通過。先停在這裡,不要往下做。
我要你證明「這個檢查本身」真的有在檢查:
1. 故意把 {要被檢查的東西} 弄壞(例如:本來該擋的全部放行),
其他地方都不要動,然後一模一樣再檢查一次。
2. 如果它「還是」顯示通過 → 這條就是假的。直接列出哪幾條是假的,
不要幫它找理由。
3. 順便看跑檢查的那一行:後面有沒有被偷接上「就算失敗也算成功」。
4. 檢查完,把你故意弄壞的地方全部復原,並回報復原了哪幾個。
「綠燈也會說謊。一個「弄壞了也不會亮紅燈」的檢查,那不叫檢查,那叫裝飾。」
升級 ④ 核心落地

真正的成長不是不踩雷,
每個雷都變成一條規則

示範 · 把雷,當場寫成一條規則
情境
每次出事我都發誓「下次一定記得」。
問題是——記得的只有我。
AI 每次開工都是一顆全新的腦袋,我昨天流的血,對它來說根本不存在,所以我改成:
每踩一個雷,就當場寫成一條規則,放進「AI 開工前一定先讀一遍」的那張紙。
結果
那張紙從幾句話開始,一路長成一整套規則文件,外加一套會自己定期回頭逐條檢查的機制。
我沒有變聰明,我只是不用再靠記憶力了。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
我剛剛出事了:{一句話講發生什麼事}
我事後想通的原因是:{我覺得為什麼會發生}

請把這件事寫成一條規則,加進 {你每次開工前都會先讀的那份規則清單}:
1. 用「以後一律……」開頭,一句話講完,不要長篇大論
2. 只准補流程、不准怪人——這不是誰的錯,是流程沒寫清楚
3. 寫完把整份規則從頭讀一遍,告訴我這條有沒有跟舊的打架
「同一個雷,只准踩一次。第二次再踩到,錯的不是 AI,是我沒把上次那條寫下來。」
最反直覺的一個(真正要用的人看一眼說「這個好像實際上不需要」)

我最大的風險,不是做壞,
是做了根本沒要的東西。

一整套引導功能,四項驗證全綠、上線了,一句話全部退貨(revert = 整批復原)。立鐵律:功能先畫線框圖(wireframe = 沒有功能的假畫面)給人看過、確認要,才動工。(蜜月期我最愛的「全做」,藏著最大的風險。)
示範 · 動工前,先給一張線框圖
情境
我幫自己家做記帳的東西,腦袋一熱,做了一整套「帶你一步一步設定」的畫面。
我自己排的四關檢查一關一關過,全部都過,我很得意,直接放上去給人用。
真正要用的那個人打開,看一眼:「這個好像實際上不需要,可以拿掉。」
結果
一整套從頭蓋到好、四關全過、已經給人用的功能,被一句話整批退掉,一個字都沒留下
現在我改成先畫線框圖(=沒有功能的假畫面,按了不會有反應)去問人——被打槍的,頂多就是一張圖。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
我想做的功能:{一句話講清楚它在幹嘛}
這個功能真正要用的人是:{那個人,例如我太太/我的客戶}

先不要寫任何真的程式。
請先畫一張線框圖給我看就好——
長什麼樣、上面有哪些字、有哪些按鈕。按下去不用有反應。
我要拿這張畫面去給上面那個人看。
等我回來說「他確認要」,你才可以開始真的動工。
「AI 很會「做」,但它做的不一定是你要的。先拿一張線框圖去問真正要用的人——比做完再拆掉便宜太多。」
制度化元年

「這不是任何人的錯,
流程缺失的結果。」

幫課程做系統時,我把口頭交辦變成工單制+協作規範——這是那份規範的第一句話把「怪人」變成「補流程」。
示範 · 一小段話,就可以開始
情境
我一開始給 AI 的規矩只有幾句話,全部在講同一件事:東西做好要怎麼存、怎麼留一份退得回去的舊版。
真正的轉彎不在技術,在我問問題的方式——出事時我不再問「是誰的錯」,改問「是哪一段流程漏掉了」。
結果
幾句話,一個小到不能再小的純文字檔,一眼看完。
後來一路長成一整套規矩檔,外加一套自動檢查:AI 動手前自己先逐條對過,有一條沒過就停下來問我
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
我剛剛踩到一個雷:{發生什麼事、造成什麼後果}。
請幫我做四件事:
1. 把「以後每次都要 {該怎麼做}」寫成一條規矩,存成一份規矩檔。
2. 寫成「你下次自己看了就會照做」的講法,
不要寫成給我看的心得感想。
3. 以後我每開一個新工作,你動手之前先讀這份規矩檔。
4. 再加一道自動檢查:每次 {做某件事} 之前照規矩逐條對一遍,
有一條沒過就先停下來問我,不要自己硬做。
「規矩不是坐下來一次寫完的,是每踩一個雷、補一條。幾句話就可以開始——重點是它會自己長大。」
制度也要做減法

制度只長不減會肥死。」所以我另外開了一本負向結果帳本

3 條 → 提刪除
負向結果帳本 = 專門記「試過沒效、純浪費」的規則。滿三條,就提出來刪掉——制度也要有退場機制。
進場門檻也是三:我的鐵則表有一欄叫「出處」,寫著 三次事故——同一個雷踩三次,才寫得進去。成效:同一個雷第二次出現,我 30 秒就認出來,直接清掉重跑。
「我的制度比較好」——我把它從嘴砲變成數字
4 / 4 全勝
A/B 盲測:新舊制度各跑一次同樣的真實任務,交給一個「不知情的 AI」盲評打分
關鍵一勝,是新制度抓到了舊制度整條漏掉的一個「自我提權」漏洞(AI 自己偷偷把自己的權限放大)。(怎麼量化?拿便宜模型(比較笨的 AI)照制度跑:0 次糾正=夠清楚;≥2 次=去修我的制度檔,怪檔案不怪 AI。)
示範 · 讓不知情的第三方打分
情境
平常我怎麼驗守則?找一個比較笨的 AI,照守則去做真實工作,數我要糾正它幾次。
0 次=守則夠清楚;糾正 2 次以上,我不罵 AI 笨,我回頭改守則。
可是改到新版,我自己看得很爽——問題是,「我覺得」值多少錢?
結果
一個從頭到尾不知道哪份是誰的 AI 來打分:新版 4 比 0 全勝
關鍵的一勝,是新版抓到舊版整條漏掉的一個洞——AI 會自己偷偷把自己的權限放大。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
我有兩份 {做事的守則}:舊版 A、新版 B。
請用同樣的 {4 件最有代表性的工作},A 做一遍、B 做一遍,條件完全一樣。
把成果裡能看出「哪份新、哪份舊」的線索全部拿掉,只留「甲」「乙」。
接著找 {一個完全不知道前因後果、沒看過這場考試的 AI},
一次只給它看一組甲/乙,回答:「哪一份比較好?理由是什麼?」
最後統計:{4 件工作},甲乙各贏幾場,幾比幾。
「「我覺得比較好」不是答案,「4 比 0」才是。找不知情的第三方打分,不要自己講。」
我把這一整套,做成一支「AI 子代理團隊」

把「每次臨場生成的臨時工」,
升級成一個「一致、可累積、
可稽核的固定團隊」。

可稽核 = 每一步都有紀錄可查。
—— 這句話,就是「從寫程式,到管理 AI」的終點。
示範 · 把臨時工,變成固定員工
情境
我每次要 AI 幫我看案子,都得從頭講一遍:要看哪些地方、什麼算過關、看完怎麼回報。
講到不知道第幾次,我停下來想——我不是在用 AI,我是每天早上重新面試同一個人,然後他隔天又把昨天教的全忘光。
結果
現在真的變成一支團隊:有編制內的員工名單、每個人有自己的工作手冊、每做一次事都留紀錄。
我另外做了一頁畫面叫「戰情室」,誰在編制內、誰升級了、還有哪些新眉角排隊等著補進手冊——打開就看得到。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
把「{我每次都要重講一遍的那件事}」做成一個固定員工,
不要每次臨時抓一個人來做。
・他負責什麼:{一句話講清楚工作範圍}
・判斷習慣:{看事情照什麼順序、兩難時怎麼選}
・紅線:{絕對不能做的 2-3 件事}
・怎麼算做完:{什麼樣算過關、什麼樣算失敗}
先給我兩份草稿:一本「工作手冊」,還有一張「員工資料卡」
(他是誰、負責哪一塊、歸誰管)。我逐條看過才算定案。
以後他每次開工,第一件事都是先把手冊讀一遍。
※ 這一招在 Claude Code 裡就是 Skill + Agent:「工作手冊」= Skill(技能手冊),「員工資料卡」= Agent(子代理)。
「臨時工每天都要重教,固定員工只會越用越強。差別不在 AI 多聰明,在你有沒有幫他把手冊寫下來。」
升級 ⑤ 從被服務,到定義 AI 怎麼做事

與其一直修 AI,
不如讓「人」補位

曾為了讓 AI 解析自然語言(聽懂人隨口講的一句話),修了 100+ 版 Prompt(我打給 AI 的那段指令)還沒完。後來改成:AI 只負責「猜初稿」,人在表單裡確認、修改。管理 AI 的智慧,有時是知道「哪一段該留給人」。最後我把「怎麼管 AI」整理成一份到哪都能用的通用範本。
示範 · 讓 AI 猜初稿,人來確認
情境
我要讓 AI 把「下週三下午三點跟王經理喝咖啡」這種話,自動變成行事曆上的一筆行程。
聽起來很簡單對不對?我改到一百多版還在改。
因為人講話的方式沒有極限——今天教會一種,明天又冒出另一種。
結果
改成「AI 猜初稿、人在表單裡確認」之後,這個問題就沒有再回來找我了
AI 偶爾還是會猜錯,但使用者當場改一格就好。它不再是一個「我要修」的問題。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走
我要讓 AI 把 {使用者隨手打的一句話},變成 {一筆填好的資料}。
我已經改過很多版,它還是會猜錯,我不想再一直修下去了。

請幫我改成「AI 猜初稿、人來確認」的做法:
・AI 只負責猜一份初稿,允許它猜錯。
・猜完先跳出一張表單,把 {第一格}{第二格}{第三格} 都先幫使用者填好,
AI 自己沒把握的地方要標出來。
・使用者可以直接改任何一格,按下確認,才真的存進去。

先跟我說你打算怎麼做,我點頭之後再動手。
「改到第一百多版還在改,通常不是 AI 不夠好,是這一段本來就該留給人。」
升級 ⑥ 收工:AI 協作的「存檔鍵」

AI 的記憶不是硬碟,是白板

對話一關,白板就擦掉了。所以收工不是關視窗,是存檔——在關掉之前,把該留的東西寫成檔案,因為只有檔案會活到明天
還記得第二幕那個「日誌上全部打勾、三週後掃硬碟卻什麼都沒有」嗎?這就是那個雷的解方。
收工要寫兩個檔(這裡最多人搞混)

一個永遠不刪
一個看完就丟

施工日誌 · 長期
一直往後加,
永遠不刪
= 這個專案的記憶。只加在最後面,不要改掉舊的——因為你以後會想知道,當初為什麼那樣決定。
交接單 · 一次性
下一個人看完,
就可以丟
= 寫給明天那個失憶的你。每次收工直接覆蓋掉舊的,它只需要回答一件事:現在到哪了、接下來做什麼。
兩個都要寫,但用途完全不同:日誌是給「未來」看的檔案櫃,交接單是給「明天」看的便條紙。
收工時機 · 一句話記住

收工要在還有力氣的時候做,
不是斷氣前做。

收工不是關視窗,是存檔。
因為收工本身要花力氣:對答案、寫日誌、掃機密、寫交接單、回收教訓,五步跑完。等到你累到不想動才開始,寫出來的交接就會變成一句「繼續完成剩下的工作」——等於沒寫。
交接單 · 最後一段決定它有沒有用

「下一步」寫得多具體,
明天的你就少痛多少

❌ 不接受
「繼續完成
剩下的工作」
明天的你打開這句,完全不知道要幹嘛。等於整張交接單白寫。
✅ 這才叫交接
「打開 xxx 檔案
第 40 行,把 A 改成 B,
然後跑一次測試」
明天的你(或下一個 AI)不用想,照做就好。
交接單六段全填、沒有就寫「無」:目標/現在到哪(附證據)/改了哪些檔/做了什麼決定/失敗事項/下一步。但只有最後這一段,是明天的你真的會照著做的。
示範 · 關掉對話前,先存檔(1/2)
情境
今天聊得很順,什麼都講定了。
明天開新對話——它完全不記得你是誰,也不記得你們昨天為什麼決定不用 A 方案。
更慘的是:它說「都做好了」,你也信了、還記在筆記上。三個禮拜後打開資料夾,東西根本不在。
結果
交接單上最有價值的不是「做了什麼」,是「我試過什麼、走不通、為什麼」
我寫過一句「不要換某某套件」——那一句替下一個我省下半天白工+一次線上事故。
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走 (1/2)
我準備開新 Session,Context 快滿了。請依序完成以下事項:

1.【總結現況】總結專案狀態:已完成進度、目前痛點、尚未完成清單。

2.【更新 PROGRESS.md】在根目錄建立或更新 PROGRESS.md,
  含上述總結、今天日期、目前 git commit hash。

3.【版本控制】確認所有變更已 commit,列出最近一次 commit hash
  與訊息;若有未提交或未追蹤檔案,列出來提醒我。

4.【安全設定檔 — 開發 AI 執行】確認或建立:
  - .github/dependabot.yml
  - .github/workflows/codeql.yml
  - .gitignore 確認已排除 .env、金鑰、憑證
  並掃描有無硬編碼密鑰/token/密碼,若有只標示位置、不貼內容
→ 第 5、6 步在下一張(授權 AI 直接上後台做資安檢查)。
示範 · 關掉對話前,先存檔(2/2)· 這一步我直接授權 AI 上後台
📷 我實際打的指令 · 拍照帶走 (2/2,接上一張)
5.【後台安全檢查 — 授權瀏覽器助理執行】
  請先自行從專案的 git remote、環境變數、設定檔判斷本專案使用的
  GitHub repo、部署平台與資料庫/後端服務是哪些(不要問我,自己推斷)。
  然後我授權你用瀏覽器登入並檢查對應後台,逐項回報「已開啟/未開啟」。
  未開啟、且屬純防護性、免費、不涉及付款的開關,可直接幫我開啟;
  任何需輸入信用卡或付款的步驟一律停下來,交給我本人操作。
  要檢查的項目:
  ■ 程式碼託管(GitHub 等):repo 是否 Private、Dependency graph、
    Dependabot alerts 與 security updates、Secret scanning、
    Push protection、main 分支保護
  ■ 部署平台:環境變數是否都放在環境變數管理(非寫死程式碼)、
    有無把 .env 推上 git、連線字串/金鑰是否有警示
  ■ 資料庫/後端:資料表 API 是否對外關閉或已啟用 RLS、
    高權限金鑰是否只放後端、公開金鑰是否受權限限制
  檢查完整理成清單,更新到 PROGRESS.md 的「資安狀態」區塊。

6.【交接】最後給我一段可直接貼到新 Session 的開場指令,
  無縫接續本專案。
「你留下的交接,就是下一個你的全部。」
第三幕收束 · 五個技巧的內在邏輯

五個技巧看起來各做各的,其實只有一條

踩雷
寫成「遇到 A 就做 B」的明文規則
不寫「要小心 X」,寫到不用動腦也能執行
別自己驗自己
要證據等級
先看不改
審查跟動手分兩輪
用真實數據
別用感覺
那這些規矩真的有用嗎?——量給你看
讓最便宜的 AI 照規則做一件真事,我要糾正它幾次
①②④ 都在講「別信宣稱,要證據」;③ 是把證據變成下次的預設值;⑤ 是對我自己的制度,也套用同一條標準
第三幕的結論

小白跟工程師的差距,
不在會不會寫程式,
在有沒有把踩過的雷,變成制度

結尾

留三句話給你

第一句 · 我整套管理 AI 哲學裡最重要的一條

不會,可以。
裝會,不行

一個編出來、看起來很像真的答案,比一句「我不知道」危險一百倍
這條我要求 AI,也要求我自己——因為我是小白,我才是最容易假裝我懂的那個。
「我寧可誠實地說不知道,也不願意用一個可能做不到的答案,換取暫時的安心。」
第二句 · 寫給「未來的自己」的一封信

當你想「這次簡化一下
流程沒關係」——
那就是 933 人登不進去的起點。

效率,永遠讓位給紀律。
第三句 · 留給你(回扣開場的時代)

你不需要先變成工程師,
才能開始。
你需要的是——把每一次翻車,
寫成下一次的規則

我從「問 AI,問到懂」,
走到「管 AI,管到穩」。

從問到懂,到管到穩。這就是——小白的開發之路。
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